Д.Ончинсүрэн: Эдийн засгийн өндөр өсөлт саарсан нь бидэнд сайн сургууль болсон

“Зууны мэдээ” сонин салбар, салбарын тэргүүлэгчид, шинийг санаачлагчдыг “Leaderships forum” буландаа урьж, Монгол Улсын хөгжлийн гарц, боломжийн талаар ярилцаж байгаа билээ. Үүгээрээ тэдний сонирхолтой шийдэл, санаануудыг уншигчиддаа хүргэж байна. Энэ удаагийн зочноор “Делоитт Онч” компанийн ерөнхий захирал Д.Ончинсүрэнтэй ярилцлаа.

Тэрээр татварын “Arhtur Andersen”-аас ажлын гараагаа эхэлжээ. Түүнчлэн Москва дахь аудитын “Big 4”-ийн нэг болох “Ernst and Young”-д жил гаруй хугацаанд ажиллаж байгаад эх орондоо ирсэн байна. 2004 онд өөрийн компаниа үүс­гэн байгуулж “Онч аудит” гэж нэрлэсэн аж. Гэхдээ түүнд “Big 4”-тэй хамтарч ажил­лах чин хүсэл байжээ. Хэдийгээр “KPMG”-тэй гэрээтэй ажиллаж байсан ч эдийн засаг эрчтэй өсч байх үе буюу 2011 онд “KPMG” болон “Deloitte” компани руу 21 асуулт бүхий хамтарч ажиллах хүсэл­тийг илгээсэн байна. Ингээд тун удал­гүй “Deloitte”-оос салбараа болгохыг зөв­шөөрч буйгаа илэрхийлэн 5-6 хүний бү­рэл­дэхүүнтэй шалгалтын комисс явуулж байсныг хатагтай Д.Ончинсүрэн дурс­лаа. Анх зөвхөн аудит хийж үйл ажиллагаагаа эхэлсэн “Онч Аудит” компани өнөөдөр дэлхийн “Big 4”-н тэргүүлэгч компани болох “Deloitte” болон хөгжиж, аудит, татварын болон бизнесийн зөвлөх үйлчилгээг Монгол улсад үйл ажиллагаа явуулж буй олон улсын болон үндэсний тэргүүний компаниудад амжилттай хүргэж байна.

ХҮЛЭЭЛТ ТАЛААР БОЛЖ ХАТУУ САНУУЛГА ӨГСӨН

Одоогоор манай улсын эдийн засаг хямарч, хүмүүсийн амьдрал хүнд байдалд орчихлоо гэж байгаа ч түүний учир шалтгааныг олох хэрэгтэй.

Миний харж байгаагаар 2010, 2011 оны үед эдийн засаг өндөр хурдаар өссөн нь байнга энэ төвшинд байх юм гэдэг сэтгэгдлийг хүмүүст бий болгосон. Тэр ч бүү хэл дэлхийн улс орнууд Монголыг өндөр өсөлттэй хэвээр байна гэж харсан. Тухайн үедээ зэсийн арвин нөөцтэй орд болох Оюутолгойг илрүүлсэн. Түүнчлэн коксжих нүүрсний Эрдэнэс Таван толгой зэрэг орд зэрэг нь дэлхийн томчууд манайх руу хошуурах, салбар компаниа байгуулах то­моо­хон хөшүүрэг болсныг үгүйсгэх аргагүй. Тэр үеэс байшин барилгыг олноор барьж эхэлсэн. Мөн гадны мэргэжилтнүүдийг урьж ажиллуулсан, хөгжилтэй орны хэмжээнд хүртэл цалин хөлс өгч эхэлсэнзэрэг маш олон зүйлийг амжуулсан ч байнга өсөлттэй байна гэсэн хүлээлт талаар болсон юм шүү. Эцсийн дүндээ энэ явдал богино хугацааны бодлого төлөвлөснөөр хөгжихгүй алсыг харж, бодлого боловсруулах, урт хугацаанд төлөвлөх хэрэгтэй гэдэг сургамж болсон.

ЧИГЛҮҮЛЭХ, УДИРДАХ МЕХАНИЗМ АЛГА

Бизнест бол урт хугацааны стратеги, төлөвлөгөө боловсруулж, холыг харж ажилласан нь амжилтад хүрдэг. Манай улсын хувьд уул уурхайгаа түшиж хөгжих гэж байгаа бол түүхий эдийнх нь ханшийн унаж, босох мөчлөгийн талаарх судалгаа, таамаг, шинжилгээг ашиглаж ёстой. Мөнхийн хоёр хөршийнхөө эдийн засгийн өсөлт, бодлогын чиг хандлагыг харгалзах хэрэгтэй. Бид газрын доорх баялгаа эргэлтэд оруулахгүйгээр хөгжинө гэвэл өрөөсгөл. Тиймээс баялгаа эргэлтэд оруу­лахад нөлөөлөх бүх хүчин зүйлсийг урд, хойд хөршийнхөө бодлого, баримталж буй бодлого, чиглэлийг нь харж урт хугацааны төлөвлөгөөтэйгөөр хөд­лөх хэрэгтэй юм. Одоо­гоор уул уурхайн түүхий эдийн үнэ хэдийд өсөх вэ, хэн хамгийн их нөлөө үзүүлж байна вэ гэдгийг анхааралтай ажиглах ёстой. Тэгэхээр яалт ч үгүй Хятад улсын төлвийг харах хэрэгтэй болно. Учир нь Хятадын эдийн засгийн огцом өсөлт уул уурхайн түүхий эдийн тухайлбалкоксжих нүүрс, төмрийн хүдрийн үнийг нэмэгдүүлсэн. Харин одоо урд хөрш нэг оронтой тоогоор эдийн засгийн өсөлт нь хэмжигдэж, хэт өндөр өсөлтийг биш чанартай өсөлтийг чухалчилж байна. Мөн ойрын хугацаанд таван жилийн төлөвлөгөөгөө батлана. Үүнийг бид анхааралтай судалж, өөрийн орны өсөлт хөгжлийг төлөвлөх, хэрэгжүүлэх хэрэгтэй. Хөгжил шинэтгэлийн хороо, сүүлд Эдийн засгийн хөгжлийн яам зэрэг байгууллага ажиллах хэрэгтэй гээд байгуулсан ч татан буулгасан. Эдийн засгийн хэтийн төлвийг судалж шинжлэн ирээдүйгээ төлөвлөн, түүнийгээ хэрхэн хэрэгжүүлэхийг чиглүүлэх, удирдах тодорхой чиг үүрэг бүхий байгууллага ажиллах ёстой ч байгуулсанаа, татан буулгах юм даа.  Магадгүй салбарынхаа яам, агентлагуудаар хэрэгжүүлж болох байх. Гэхдээ зайлшгүй удирдах, чиглүүлэх байгууллага хэрэгтэй гэдгийг цаг хугацаа харуулж байна.

УРТ ХУГАЦААНЫ ХӨТӨЛБӨР БОЛ “ТУНХАГ” БИШ

Одоогоор манай улсад амьдрах чадвартай, төлөвлөгөө бодлого хэрэгтэй. Гэтэл бидэнд төлөвлөгөө боловсруулсан ч хэрхэн хэрэгжүүлэх вэ, хэрэгжүүлэх дэд бүтэж, арга механизм, боловсон хүчний чадавхи байна уу гэдэг асуудал тулгарна. Дөрвөн жилийн мөчлөгөөр төрийн ажил явж байгааг хүмүүс шүүмжилсээр байгаа. Саяхан 2030 он хүртэлх Монгол улсын урт хугацааны тогтвортой хөгжлийн үзэл баримтлалыг баталсан. Гэвч уг урт хугацааны хөгжлийн стратегийг дунд, богино хугацааны төлөвлөгөөнд тусгаж, хэрэгжүүлэх, урт хугацааныхтайгаа уялдаж байгаа эсэхийг хянаж, сануулж байдаг, уялдааг нь хангадаг систем байхгүй, Засгийн газар, улс төрийн албан тушаалтан солигдохоор дараагийн албан тушаалтны өөрийнх нь боловсруулсан төлөвлөгөө хэрэгжиж эхэлдэг. Тиймээс урт хугацааны хөтөлбөр, төлөвлөгөө тунхаг болж үлдэх эрсдэл байгаа юм.  Уг нь үүнийг болон стратегийг өдөр тутмын шийдвэр, үйл ажиллагаандаа хэрэгжүүлэх систем, арга механизм ажиллах ёстой.

ӨӨРИЙН ҮҮРГЭЭ ГҮЙЦЭТГЭ, ХАМТАРЧ АЖИЛЛА

Төр хувийн хэвшил хамтран ажиллахаас гадна өөр өөрийн үүргээ дээд зэргээр гүйцэтгэдэг байх хэрэгтэй байна. Бизнесийнхэн төрийн ажлыг илүү хийж чадах юм шиг шүүмжлээд, харин төрийн байгууллага, албан тушаалтнууд нь бизнесийг ингэж удирдаж, явуулах ёстой гэж заах гээд байх юм. Төр, хувийн хэвшлийнхэн хамтран ажиллаж, төр нь эдийн засгийн өсөлтийн салбараа сайн бодлогоор хангаж, зохицуулж байх хэрэгтэй. Харин бизнесийнхэн тэрхүү бодлогыг харгалзан өөрсдийн санхүүгийн өсөлтийн бодлого, төлөвлөгөөгөө боловсруулан ажилламаар байгаа юм. Мэдээж өөрийн хариуцсан ажлаа дээд зэргээр гүйцэтгэх ёстой.

НЭР: Дэндэвсамбуугийн Ончинсүрэн

ЛИНКЭДИН:  Onchinsuren Dendevsambuu

Twitter: @Onchinsuren

ЗӨВЛӨМЖ:  Өрсөлдөх ялгаатай давуу талыг бий болгох хэрэгтэй.

Эх сурвалж: “Зууны мэдээ” сонин